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Business Consulting · Advisory · Automatisation IA

Trois manières de vous accompagner. Une seule exigence : la substance.

GT Advisory & Licensing combine un accompagnement stratégique dans la durée, une expertise pointue pour les moments décisifs, et l'automatisation intelligente des tâches qui vous prennent du temps.

Business Consulting, Advisory et Automatisation IA répondent à trois besoins différents mais complémentaires. Le premier construit : il structure une entreprise, clarifie sa stratégie, prépare sa croissance. Le second sécurise : il intervient au moment précis où une décision engage l'avenir — une licence, une vente, une entrée sur un nouveau marché. Le troisième libère : il décharge vos équipes des processus essentiels mais chronophages, pour que le temps retrouvé serve la stratégie plutôt que la routine. GTA pratique les trois avec le même regard d'entrepreneur qui a lui-même construit, licencié et vendu.

Notre approche

Trois piliers, une même exigence.

Pilier 01

Business Consulting

Un accompagnement dans la durée pour structurer, professionnaliser et faire grandir une entreprise technique.

Format
Mandat continu, 3 à 12 mois
Pour qui
Dirigeants de PME de 5 à 50 collaborateurs
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Pilier 02

Advisory

Une expertise ponctuelle pour les moments où une décision engage l'avenir de l'entreprise ou du produit.

Format
Mandat ponctuel, lié à une transaction ou un projet
Pour qui
Inventeurs, propriétaires en transmission, fabricants en développement de marché
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Pilier 03

Automatisation IA

Décharger votre PME des processus essentiels mais chronophages, grâce à l'intelligence artificielle appliquée.

Format
Projet de mise en œuvre, puis suivi continu
Pour qui
Équipes qui perdent du temps sur des tâches répétitives à forte valeur opérationnelle
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Pilier 01

Business Consulting — construire dans la durée

Gros plan sur des documents financiers avec graphiques et loupe
01 — Diagnostic

Un diagnostic sans complaisance, une trajectoire claire.

État des lieux de l'organisation, du marché et de la rentabilité, suivi d'une feuille de route concrète sur 12 à 24 mois — pas un rapport qui prend la poussière.

Pour les dirigeants qui sentent qu'il est temps de changer de vitesse, sans savoir par où commencer.
02 — Structuration

Faire tourner l'entreprise sans qu'elle ne dépende que de vous.

Clarifier les rôles, professionnaliser les processus clés et poser une gouvernance qui tient la route quand l'équipe grandit.

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Panneau routier a fleches multiples indiquant plusieurs directions
03 — Développement

Ouvrir de nouveaux canaux, sans disperser les efforts.

Structurer un réseau de distribution, préparer une entreprise à l'export, ou bâtir les partenariats qui portent la croissance — avec un regard opérationnel, pas seulement théorique.

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Pilier 02

Advisory — pour les moments qui comptent

Poignee de main scellant un accord commercial
01 — Valoriser

Transformer une innovation en actif exploitable.

Licencier un produit technique plutôt que de tenter, seul, d'en assurer la diffusion. Référence : witec® TimberFlux.

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Echange de cles symbolisant la reprise d'une entreprise
02 — Transmettre

Donner une nouvelle trajectoire à une entreprise.

Céder ou reprendre une PME technique de 5 à 50 collaborateurs, en sécurisant la valeur construite.

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Drapeau suisse plante sur un rocher face au Cervin
03 — Conquérir

Faire entrer des savoir-faire éprouvés sur de nouveaux marchés.

Accompagner des fabricants allemands, français ou alémaniques dans leur entrée sur le marché romand ou transfrontalier.

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Pilier 03

Automatisation IA — libérer le temps qui compte

Personne dessinant un logigramme au feutre rouge sur un tableau blanc
01 — Cartographie

Identifier les processus qui valent la peine d'être automatisés.

Repérage des tâches répétitives et chronophages — facturation, reporting, saisie, suivi client — et priorisation selon le gain de temps réel et la faisabilité technique.

Pour les équipes qui savent qu'elles perdent du temps, sans savoir par où commencer à automatiser.
Tableau Kanban affiche a l'ecran avec graphiques et analyse de donnees
02 — Mise en œuvre

Des agents qui exécutent, pas seulement des scripts qui répètent.

Déploiement d'automatisations et d'agents IA connectés à vos outils existants, capables de gérer les exceptions plutôt que de s'arrêter au premier imprévu.

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03 — Orchestration

Des processus qui finissent par s'automatiser les uns les autres.

À mesure que les agents se multiplient, nous les orchestrons pour qu'ils se déclenchent, se corrigent et s'optimisent mutuellement — en nous appuyant sur les dernières avancées des agents IA, avec un contrôle humain conservé là où il compte.

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Prochaine étape

Un projet en tête ? Parlons-en avant de vous engager.

Chaque mandat commence par un échange sans engagement — pour comprendre votre situation et déterminer si Business Consulting, Advisory, Automatisation IA, ou une combinaison de ces approches, est la bonne réponse.

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